新区党工委书记王堃，新区管委会主任韩国全，新区管委会副主任苏长水，许昌县县长、新区管委会副主任赵庚辰，魏都区区长、新区管委会副主任杨朝晖，东城区管委会主任、新区管委会副主任萧楠，新区工会主席贾宝群，新区检察室主任马明亮，中原电气谷管委会主任李志军出席会议，许昌县、魏都区分管领导，新区机关、中原电气谷、各派驻单位全体干部，尚集镇、尚集产业集聚区、魏都产业集聚区负责人，新区投资公司、瑞新公司中层以上干部参加会议。会议由苏长水主持。

王堃要求，围绕项目求突破。项目是各项工作的总抓手。就当前来讲，许昌新区的重点、难点工作是项目建设，要树牢“新区是市委、市政府项目部”的理念，摒弃“官本位”传统思想和靠行政手段推进工作的传统模式，牢固树立市场意识、经营理念，千方百计助推新区项目建设。重点要把握好五个环节：一是谋划。要围绕功能定位、内涵谋划项目，包装项目，策划项目；二是招商。要按照“招大引优、招大引强”的原则有针对性开展招商引资工作，摸透企业实力，深度对接洽谈；三是前期。扎实做好项目规划选址、设计、土地报件等前期工作，明确节点流程，促进项目加快推进；四是建设。克服各种不利因素，创新工作措施，营造良好环境，确保各个项目一开工就快速建设；五是投用。完善配套建设，加快项目投产投用，发挥项目经济效益、社会效益。

王堃强调，破解瓶颈优环境。振奋精神，俯下身子，敢于碰硬，克难攻坚，扎实推进。一是破解运作瓶颈。按照“三具两基一手抓”的工作方法，一具体就深入，一具体就突破，一具体就落实，大胆运作，善于运作，科学运作；二是破解拆迁清表瓶颈。分清轻重缓急、快慢先后，把工作做实、做细、做具体，找到破解瓶颈的最佳方法，实现基点突破；三是破解建设环境瓶颈。建立企、警、地合作机制，按照属地负责原则，经常深入企业一线，对发现的隐患分类排队，专人负责，限时解决，把问题解决在萌芽之中，从根本上破解建设环境瓶颈制约问题。

王堃要求，县区联动聚合力。按照市委、市政府要求，充分发挥新区党工委、管委会在180平方公里范围内的组织、督促、协调作用，加快县区联动发展，凝聚工作合力。一是树牢新区“一盘棋”的战略意识。围绕“一盘棋”去想、去说、去做，心往一处想、劲往一处使，早日把许昌新区建设成为居者心怡、来者心悦的明日新城；二是确立资源共享、功能互补的融合发展理念。确立资源共享、融合发展的理念，避免出现产业无特色、发展无次序、产业不融合、优势不互补的混乱局面；三是完善“谁投资、谁受益”的导向机制。在产业发展、基础设施建设、区域开发等方面，坚持“谁投资、谁受益”的原则，靠利益导向机制调动方方面面建设新区、共享新区的积极性；四是用好市委、市政府建立的新区开发建设联席会议制度。加强与市直部门的沟通对接，形成“倾力支持新区、协力服务新区、全力建设新区”的工作局面。

王堃强调，履职尽责勇担当。新区工作推进的好坏，速度快与慢，质量高与低，效益好与差，关键在于领导干部能不能勇于担当、能不能履职尽责。一是健全责任体系。要围绕确定的项目时间节点，建立工作台账，健全层层落实、层层分担的责任体系，确保每个项目、每个节点、每个流程都有人管、有人负责、有人落实。二是完善推进机制。探索建立项目日会商制度，坚持每天会商解决一到两个问题，真正把新区建设中的各类问题妥善得到解决；建立管委会主任办公会议制度，研究会商项目建设中存在的问题，加快建设步伐，凝聚发展合力。三是强化督促检查。要围绕“三年出形象”节点任务和《实施意见》要求，建立完整的督查台帐，分阶段督促检查相关工作、项目的落实情况，做到督出实情、督出权威，为新区党工委、管委会决策提供依据。四是坚决兑现奖惩。启动奖惩机制，对能够按时间节点提前完成任务、按期完成任务的，进行物质奖励和精神奖励；对没有按照时间节点完成任务的，要查明原因，启动问责机制，该批评的批评，该问责的问责。

王堃最后强调，做好以上四个方面的工作，关键要充分发挥领导干部的带头表率作用。要自觉履职、主动履职、用心履职，要有持续“三势”、提升形象的自豪感；要有时不我待、只争朝夕的紧迫感；要有如履薄冰、如临深渊的危机感；要有职重如山、责重如天的使命感,保持良好的精神状态，增强克难攻坚的勇气，创造性的开展工作，确保新区“三年出形象”目标实现。

新区管委会主任韩国全对新区下一步的工作提出三点要求：

一要肯定成绩，正视问题，坚定信心。

今年以来，在市委、市政府的正确领导下，在许昌县、魏都区、东城区的大力支持下，新区主副中心建设掀起高潮、拆迁安置有效推进、产业集聚区建设保持较好发展态势、招商引资成效良好、要素瓶颈制约得到较好破解、体制机制不断完善，但与市委、市政府“三年出形象”目标要求相比，还存在机遇意识不强、项目进展慢、运作水平低、建设环境差、责任缺失等问题，新区各单位要坚定信心，迎难而上，积极作为，在持续中务实重干，努力开创各项工作新局面。

二要明确任务，细化节点，出好形象

今年是新区开发建设的第二年，是落实“三年出形象”目标的关键之年、攻坚之年、突破之年。要推进集聚集群，树好产业形象。提升中原电气谷产业集聚水平，加快尚集产业集聚区发展速度，提升魏都产业集聚区发展水平，适时启动出口加工区建设；要提升承载能力，树好商务形象。加快商务中心区现代服务业项目建设，加快副中心服务业项目建设，加快中原电气谷商服综合开发；要完善功能配套，树好基础形象。加快基础设施、生态景观建设，完善功能配套。要维护群众利益，树好为民形象。加快社区安置步伐，推进社会事业建设，完善社会保障体系。

三要抓好保障，健全机制，凝聚合力。

要围绕规划、做好项目谋划，优化环境、做好拆迁清表，加大招商、做好引大引优，破解瓶颈、做好要素保障，完善机制、做好体制保障，持续打基础、利长远，以更加昂扬的精神斗志、更加饱满的创业热情，努力实现各项工作新突破，确保“三年出形象”目标实现。